Talentudvikling og uddannelse er vejen frem

Kim Staack Nielsen, som står i spidsen for de danske personalechefer, lægger vægt på kompetenceudvikling og udvikling af den enkelte medarbejders talent. Fastholdelse af medarbejdere bliver i stigende grad vigtigt i fremtiden.

Kim Staack Nielsen er bestyrelsesformand for PID - Personalechefer i Danmark, som er en erhvervsorganisation og et netværk for danske personalechefer og andre personaleansvarlige. Han er ikke i tvivl om, hvad den største udfordring for danske personalechefer er i dag: Talentudvikling.

"Det overordnede punkt er talentudvikling – i stigende grad at have fokus på den enkelte medarbejders talent og sørge for at udvikle det. At sørge for, at den enkelte medarbejder arbejder med den opgave, som han eller hun godt kan lide og er god til, og sørge for, at talenterne udstyres med de både faglige og personlige kompetencer, der skal til for at udføre arbejdet”, fortæller Kim Staack Nielsen.

God efteruddannelse er blevet vigtigere

Et led i kompetenceudviklingen kan være den traditionelle efteruddannelse, der altid har haft en høj prioritet i danske virksomheder, og som pt. oplever fornyet efterspørgsel.

Kim Staack Nielsen: ”Det er på sin vis blevet vigtigere med en god efteruddannelse – i hvert fald ud fra den betragtning, at man ikke altid nødvendigvis kan få en medarbejder, der 100 procent har de faglige kvalifikationer, som man har brug for. Så derfor er man i stigende grad nødt til at efteruddanne og at rette til lige fra dag 1”.

Kim Staack Nielsen ser to linjer i de danske virksomheders efteruddannelsestiltag: ”Vi ser henholdsvis en intern efteruddannelse og ekstern efteruddannelse. Den interne har typisk til opgave at sørge for en meget specifi k og målrettet viden i forhold til de produkter eller den service, som virksomheden arbejder med eller sælger. Den eksterne er omvendt mere bred og sigter på at udstyre medarbejderne med mere generel viden”.

Skræddersyet efteruddannelse på vej frem

Behovet for virksomhedstilpassede forløb og uddannelser vil vinde mere indpas i fremtiden, mener Kim Staack Nielsen: ”De skræddersyede forløb er ikke så udprægede endnu. Der findes selvfølgelig kurser, som bliver firmatilpassede, men det er ikke så tit, vi ser længerevarende uddannelser, som i større stil er skræddersyede. Men umiddelbart vil jeg tro, at det er et behov, som vinder mere frem”.

Medarbejderne stiller krav om efteruddannelse

I forhold til fastholdelse af medarbejdere spiller efteruddannelse også en rolle i fremtiden, mener Kim Staack Nielsen:

- Det har altid været vigtigt med efteruddannelse i forhold til at fastholde medarbejdere. Men det bliver i stigende grad vigtigt i fremtiden, ikke mindst fordi den horisontale karriereudvikling (hvor man specialiserer sig og ikke nødvendigvis stræber efter at komme opad i systemet, red.) bliver mere og mere udpræget.

- Vi oplever mange medarbejdere, som stiller krav om en højere uddannelse betalt af arbejdsgiveren mod som modydelse at lave en kontrakt om at blive i organisationen i en vis årrække. Det er primært, når vi taler dyre efteruddannelser som MBA, men tendensen er der generelt.

Vigtigt at man kan bygge videre på sin uddannelse

Men uanset om medarbejderen bliver i organisationen, er efteruddannelse en gavnlig ting, mener Kim Staack Nielsen – især hvis uddannelsen er kompatibel med det øvrige uddannelsessystem, så man kan bygge videre på den:

- Fordelen ved en merituddannelse er mindst to: den giver mulighed for at kunne videreudvikle på medarbejderne for det første. Det giver også mulighed for, at personen forøger sin viden, men ikke nødvendigvis bliver i organisationen, og måske søger videre. Og det er godt for samfundet.

Der er flere historier du kan læse