Færre øjne i nakken

Hos Sauer-Danfoss bliver der sat budget af til efteruddannelse – også selvom tiderne er svære. For arbejdsleder Tage Clausen har en akademiuddannelse i ledelse betydet, at han i dag tænker mere langsigtet og i højere grad fokuserer på tillid end kontrol over for sine medarbejdere

Af Maria Vibe Lynge Callesen Foto: Privat

Uden de rette værktøjer kan ledelsesopgaven være et tungt ansvar, hvor erfaring og intuition er de eneste pejlemærker. Men med en ledelsesuddannelse i bagagen får man de overordnede refleksioner med, der kan give en helt anden ledelsesmæssig pondus.
"Før tænkte jeg bare på, hvad jeg skulle have medarbejderne til at gøre her og nu. Men efter at jeg har taget en ledelsesuddannelse, kan jeg se mere langsigtet. Det gør, at jeg fokuserer på at opbygge et tillidsforhold til medarbejderne, så de bliver selvkørende i stedet for, at jeg holder øje med dem og kontrollerer dem", forklarer 36-årige Tage Clausen, der er arbejdsleder hos Sauer-Danfoss.

Flytning til Polen

Tage Clausen afsluttede sidste år en akademiuddannelse i ledelse og føler sig i dag meget bedre klædt på til hverdagens udfordringer. Ikke mindst i en tid, hvor Sauer-Danfoss har været præget af nedskæringer og flytning af arbejdspladser til Polen.
"Særligt mit afsluttende projekt har jeg brugt meget i hverdagen. Det handlede om flytningen af arbejdspladser til Polen, og jeg undersøgte, hvordan vi får virksomheden til at fungere godt på trods af de store omvæltninger. Det drejer sig blandt andet om at motivere medarbejderne, og opgavens overvejelser har jeg i høj grad kunnet bruge", siger Tage Clausen, der er udlært maskinarbejder.

"Jeg havde jo ingen papirer på noget, og jeg ville gerne have noget mere uddannelse. De nye kompetencer kan jeg nu tage med mig alle steder", fortæller Tage Clausen.

Papir på kompetencerne

Tage Clausen har tidligere arbejdet som værkfører, men valgte at blive arbejdsleder hos Sauer-Danfoss, fordi man her ønskede, at arbejdslederne blev ledelsesuddannede.
"Jeg havde jo ingen papirer på noget, og jeg ville gerne have noget mere uddannelse. De nye kompetencer kan jeg nu tage med mig alle steder", fortæller arbejdslederen, som erkender, at det var en udfordring igen at sidde på skolebænken.
"Det er en stor mundfuld at arbejde og læse ved siden af. Mit første projekt på 12 sider var da også lidt tyndt, for jeg skulle lige i gang. Men mit afsluttende projekt var på 45 sider plus bilag, og jeg kan helt sikkert bruge alt det, jeg har lært".

Logik for burhøns

Sauer-Danfoss har længe haft tradition for at sende sine medarbejdere på efteruddannelse. Også selvom tiderne er dårlige, fortæller uddannelseskonsulent hos Sauer-Danfoss, Bendt Andersen.
"Det er normal tankegang, at en virksomhed skal have velkvalificerede medarbejdere. Vores eneste ressource er mennesker, og når vi bruger dem, skal vi også give noget tilbage", mener uddannelseskonsulenten og forklarer, at virksomheden derfor arbejder struktureret med uddannelsesplanlægningen.
"Vi arbejder systematisk med, at medarbejderne har de kompetencer, de skal bruge til deres opgaver både nu og fremadrettet. Vi har desværre været nødt til at afskedige en del medarbejdere, og dem, som det er relevant for, tilbyder vi at tage merkonomfag, inden de stopper. På den måde har de noget at tage med videre", siger Bendt Andersen. Sauer-Danfoss samarbejder med blandt andre International Business College (IBC) i Kolding om at tilrettelægge efteruddannelsen, så den bliver relevant og praksisnær.